兩種簡易寬帶薪酬設計方法

寬帶薪酬是現在很多企業采用的薪酬方法之一，但標準寬帶薪酬設計流程相對比較復雜，企業要精心準備，投入的時間精力都較大。

結合近幾年筆者實施過的項目，介紹兩種簡易易行的寬帶薪酬設計方法，較適合不能有效實施崗位評價，但又需要寬帶薪酬解決員工晉升通道問題的企業： 一、基于現行崗位薪酬： 設計步驟： 1.梳理現企業崗位，列出崗位清單； 2.對擬近期調整薪酬的崗位進行薪酬調整； 3.基于調整后的各崗位薪酬額度為寬帶薪酬中值，按10-15%的檔差（為了顯示激勵性，可考慮基準檔以下薪檔比中值以上薪檔檔差略?。┰O計寬帶薪酬表； 4.制定基于寬帶薪酬的薪酬管理制度，核心是與績效考核相關的進檔及降檔規則的制定。 優點：簡單易操作，基本體現寬帶薪酬的設計思想和目的。 缺點：可能與外部勞動力市場薪酬水平不吻合；所有崗位套檔都是基準檔套檔，不能體現相同崗位員工不同績效水平的差異。 適合企業：員工薪酬內部公平較好的新建企業或薪酬調整時間不長的企業，需初步建立薪酬調整與績效考核掛鉤機制的企業。

二、基于外部薪酬數據： 設計步驟： 1.清點現企業崗位，列出崗位清單； 2.根據崗位進行外部薪酬數據調研； 3.根據外部薪酬數據最高值最低值計算檔差（Δ），設計寬帶薪酬表； 4.對照外部薪酬數據，根據各崗位員工績效表現進行套檔； 5.制定基于寬帶薪酬的薪酬管理制度，核心是與績效考核相關的進檔及降檔規則的制定。 優點：充分考慮到各崗位外部人力資源市場薪酬的情況。 缺點：有效的外部薪酬數據獲得難度較大，存在一些崗位的崗位名稱與外部企業相同但崗位職責不同，可能造成外部薪酬調研不準確；不同崗位檔差可能不同。 適合企業：能有效進行外部薪酬調研的企業；薪酬外部公平矛盾較突出企業。 由于企業薪酬管理的復雜性，實施案例有限，加之每個企業薪酬變革背景不同，這兩種方法還待進一步完善，希望有興趣的人力資源管理者共同探討。 （作者簡介：田晉東，北大縱橫管理咨詢集團合伙人、資深項目經理，同濟大學MBA,5年管理咨詢經驗，成功運作近20個項目，擅長人力資源管理咨詢、企業培訓。）